Versnelde doorgroei in tijden van AI: waarom begeleiding belangrijker is dan ooit

De introductie van AI verandert onze organisaties sneller dan we gewend zijn. Rollen verschuiven. Verwachtingen stijgen. En vooral voor medewerkers die nog aan het begin van hun loopbaan staan, gaat alles sneller dan ooit. Waar doorgroei vroeger een geleidelijk traject was, ontstaat nu een nieuw fenomeen: mensen schuiven door naar een hogere rol nog voor hun vaardigheden echt meegegroeid zijn.

In deze blog nodig ik je uit om te kijken wat er onder deze versnelling schuilgaat, en waarom begeleiding net nu zo bepalend is voor gezond en duurzaam groeien.
 

1. Wat verandert er door AI?

AI versterkt niet alleen productiviteit. Het verandert ook hoe rollen worden ingevuld.

• Taken die vroeger tijd vroegen, worden sneller en slimmer uitgevoerd.
• Dit geeft medewerkers meer ruimte voor complexere verantwoordelijkheden.
• Daardoor verschuiven juniors sneller naar rollen die eerder voor seniors waren.

Op papier lijkt dat goed nieuws. Maar in de praktijk ontstaat een spanningsveld: de titel groeit sneller dan de vaardigheid. De verwachting stijgt, maar de ervaring volgt niet automatisch.

Het tempo van doorgroei is dus niet alleen versneld. Het is vooral minder voorspelbaar geworden. En dat vraagt een ander soort begeleiding.
 

2. Het probleem van papieren senioriteit

Steeds meer organisaties herkennen dit: iemand die officieel doorgroeit, maar zich van binnen nog niet klaar voelt. De functie verandert, maar het fundament voelt wankel.

Dit uit zich vaak in:

• meer stress en twijfel
• minder eigenaarschap
• vragen die onder de oppervlakte blijven borrelen
• leiders die niet goed weten welke steun gepast is
• HR dat worstelt met het vormgeven van realistische groei

Papieren senioriteit is geen verwijt aan medewerkers. Het is het gevolg van een systeem dat sneller beweegt dan mensen kunnen bijbenen.

Juist daarom is dit een kans om doorgroei opnieuw te bekijken.
 

3. Het inzicht: de echte shift die nodig is

AI versnelt groei, maar dat betekent niet dat promoties de nieuwe maatstaf worden. De organisaties die hier het best mee omgaan, maken drie verschuivingen.

• Van hiërarchie naar skill-based groei

Niet de titel staat centraal, maar het niveau van vaardigheid dat iemand beheerst.

• Van promoties naar transparante vaardigheidspaden

Groei wordt minder binair. Niet langer junior of senior. Maar een pad dat inzicht geeft in wat iemand al beheerst en waar verdere ontwikkeling nodig is.

• Van managers naar skillcoaches

Leiders worden niet enkel beoordelaars, maar begeleiders. Mensen die mee nadenken over rolverwachtingen en loopbaanontwikkeling. Ze helpen om scherp te krijgen wat een volgende stap vraagt, en wanneer het beter is even te vertragen.
 

4. Denkkaders en tools uit mijn praktijk

Organisaties hebben nood aan eenvoudige en hanteerbare denkkaders om versnelling om te zetten in realistische groei. Medewerkers hebben taal nodig om hun rol helder te krijgen en om eigenaarschap te nemen, zonder overspoeld te raken.

Drie methodieken die ik hiertoe inzet.

Het rol kompas

Een compact kader dat medewerkers helpt helder te krijgen:

• wat hoort echt bij mijn rol
• wat is bijkomend of uitzonderlijk
• wat is de ruimte waar ik wil groeien
• waar moet ik grenzen bewaken

Het rol kompas geeft houvast en richting. Het maakt verwachtingen bespreekbaar zonder dat het zwaar wordt.

Reflectievragen rond rolverwachtingen

Heel vaak zit onduidelijkheid niet in de rol, maar in de interpretatie ervan. Daarom werk ik met eenvoudige reflectievragen:

• Wat verwacht mijn omgeving echt van mij?
• Wat verwacht ik van mezelf?
• Waar zit het verschil, en wat zegt dat?
• Wat geeft energie?
• Wat vraagt ondersteuning of afstemming?

Deze reflectie maakt doorgroei concreet en menselijk. Het helpt medewerkers en leidinggevenden om de juiste gesprekken te voeren.

Kernkwaliteiten koppelen aan nieuwe verantwoordelijkheden

Doorgroei lukt het best wanneer mensen begrijpen welke kwaliteiten hen dragen in die nieuwe rol. Ik werk daarom vaak met het verbinden van kernkwaliteiten aan concrete verantwoordelijkheden:

• Waar ben ik van nature sterk in?
• Hoe helpt dat in deze nieuwe rol?
• Waar openbaart zich een valkuil als ik te snel ga?

Dit geeft medewerkers een stevig fundament. Groei wordt geen sprong, maar een bewuste stap.
 

5. Conclusie: AI versnelt, maar mensen hebben begeleiding nodig

AI duwt ons vooruit. Maar duurzaam groeien vraagt iets anders: vertragen wanneer het nodig is, verwachtingen scherpstellen, en mensen begeleiden in hun ontwikkeling.

Voor HR, leidinggevenden en medewerkers ligt hier een duidelijke uitnodiging:

• Maak groei helder.
• Ondersteun vaardigheden, niet alleen titels.
• Zorg voor begeleiding die past bij het tempo van de mens, niet van de technologie.

Versnelling is onvermijdelijk. Gezonde groei is een keuze.

Wil je graag bekijken hoe jij of jouw organisatie met deze versnelling kan omgaan? Je bent welkom voor een persoonlijk gesprek.